The Dynamics Of Local Learning In Global Value Chains: Uma Análise Crítica

Ilan Avrichir, Bruno Henrique de Araujo, Wolney Ramiro

Abstract


O livro The dynamics of local learning in global value chains: Experiences form East Asia de Momoko Kawakami e Timothy Sturgeon relata o processo de acumulação de capacidade por várias firmas e setores do Leste da Ásia. Estende e modifica a perspectiva da cadeia global de valor (CGV) existente e apresenta um quadro de referência próprio para explicar como se dá o processo de acumulação em países de industrialização tardia. Contesta a ideia estabelecida na literatura sobre CGV que a possibilidade de acumulação de capacidades e de realização de upgrading é determinada pela estrutura de governança da cadeia. Contrapropõem que o processo de acumulação pode ocorrer mesmo em CGV fortemente coordenadas, se a firma fornecedora perseguir empreendedoramente uma estratégia de aprendizagem que for acompanhada pela estratégia de outsourcing das empresas líderes. Esta resenha apresenta ao leitor conceitos básicos de CGV e resume os capítulos do livro, enfatizando a contribuição teórica e prática de cada um deles. Termina destacando os pontos fortes e fracos do livro e questões que esse sugere para pesquisadores interessados na perspectiva. Os leitores da resenha entenderão o processo pelo qual os setores analisados nos capítulos passaram e as implicações das experiências deles para firmas de países como o Brasil, que almejam se inserir de forma mais competitiva nas CGVs.


Keywords


Cadeias Globais de Valor, Estratégia Internacional, Países Emergentes, Leste da Ásia, Capacidades Tecnológicas.

References


Ariffin, N. (2000), The internationalisation of innovative capabilities: the Malaysian eletronics industry. [s.l.] University of Sussex.

Armstrong, D. Et al. (1997), The place of inter-rater reliability in qualitative research: an empirical study. Sociology, v. 31, n. 3, p. 597–606.

Covin, J. G.; Slevin, D. P. (1989), Strategic management of small firms in hostile and benign enviroments. Strategic management journal, v. 10, n. 1, p. 75–87.

Figueiredo, P. N. (2008), Industrial policy changes and firm-level technological capability development: evidence from northern Brazil. World development, v. 36, n. 1, p. 55–88.

Fujita, M. (2011). Value chain dynamics and local suppliers´capability building: an analysis of the vietnamese motorcycle industry. In: the dynamics of local learning in global value chains: experiences from East Asia. [s.l: s.n.].

Gereffi, G. (2014), A global value chain perspective on industrial policy and development in emerging markets. Duke journal of comparative & international law, v. 24. P. 433–458.

Gereffi, G.; Fernandez-Stark, K. (2011), Global value chain analysis: a primer. Center on globalization, governance & competitiveness (CGGC), Duke University. Durham, North Carolina, USA. Disponível em .

Gereffi, G.; Humphrey, J.; Sturgeon, T. (2005), The governance of global value chains. Review of international political economy, v. 12, n. 1, p. 78–104.

Humphrey, J.; Schmitz, H. (2004), Chain governance and upgrading: taking stock. In: local enterprises in the global economy. [s.l: s.n.]. V. 29p. 349–381.

Humphrey, J.; Schmitz, H. (2000), Governance and upgrading: linking industrial cluster and global value chain research. Ids working paper 120. Brighton: institute of development studies.

Humphrey, J.; Schmitz, H. (2002), How does insertion in global value chains affect upgrading in industrial clusters? Regional studies.

Kaplinsky, R.; Morris, M. (2003), A handbook for value chain research. IDRC – International Development Research Center. Canadá. Dec. 2003. Disponível em:

Http://www.value-chains.org/dyn/bds/bds2search.details2?p_phase_id=395&p_lang=en&p_phase_type_id=1.

Kawakami, M.; Sturgeon, T. (2011). The dynamics of local learning in global value chains. Palgrave Macmillan, 233 p.

Lall, S. (1992), Technological capabilities and industrialization. World development, v. 20, n. 2, p. 165–186.

Lamy, P. (2016), A conversation with Pascal Lamy - Duke global summit. Disponível em: .

Maclennan, M. L. F.; Avrichir, I.; Figueiredo, C. C. F. (2015), Exports and upgrading : evidences from a cluster in Brazil. International journal of business and emering markets.

Navas-Alemán, L. (2011), The impact of operating in multiple value chains for upgrading: the case of the brazilian furniture and footwear industries. World development, v. 39, n. 8, p. 1386–1397.

Oikawa, H. (2011a). To be or not to be na supplier to TNCs? An entrepreneurial approcah to linkage formation in the malasyan eletroics industry. In: The dynamics of local learning in global value chains: experiences from East Asia. New York: Palgrave Macmillan and IDE-JETRO. p. 136–166.

Oikawa, H. (2011b). Inter-country value distribution in the East Asian electronics and automobile industries: an empirical global value chain approach. In: the dynamics of local learning in global value chains. [s.l.] Springer. p. 167–206.

Sato, Y. (2011). Local firms capacity development in captive value chains: evidence from indonesian motorcycle industry. In: kawakami, m.; sturgeon, t. J. (eds.). . The dynamics of local learning in global value chains: experiences from east asia. New york: palgrave macmillan and IDE-JETRO. p. 100–135.

Schmitz, H. (2005), Value chain analysis for policy-makers and practitioners. Institute of development studies university of Sussex, England. Disponível em:

http://www.bdsknowledge.org/dyn/bds/docs/424/vca%20guide%20schmidt%20ilo%202005.pdf.


Full Text: PDF (Português (Brasil))

Refbacks

  • There are currently no refbacks.




Iberoamerican Journal of Strategic Management  e-ISSN: 2176-0756

Licença Creative Commons
Este obra está licenciado com uma Licença
Creative Commons Atribuição-NãoComercial-CompartilhaIgual 4.0 Internacional