Budget and strategy: beyond budgeting as a tool for planning and budgetary control in a graduation course

Thiago Coelho Soares, Jonas Schneider, Carlos Montenegro Lima, Sandro Vieira Soares

Abstract


Objective: In this article we aim to analyze the strategic positioning of a distance education undergraduate course and verify its operationalization through the budget.

 

Method: Documental research and interview were the primary methods utilized. Documents from the university were analyzed, as well as the specific planning developed by the course coordinator.

 

Originality / Relevance: There is evidence on the relationship between budget planning and control. However, there is a portion to be filled regarding the management of higher education institutions.  Therefore, this research applied a recent budget method (Beyond Budgeting) as a way to highlight the relationship between planning and control.

 

Results: Strategic positioning of course differentiation was identified according to Porter (2004), and Beyond Budgeting was chosen as a tool to aid organizational planning.  The operationalization of the strategy through Beyond Budgeting was used to show the relationship between the strategic positioning of the course, the planning of the university and the budget piece elaborated in this research.

 

Theoretical / methodological contributions: The operationalization of the strategy through Beyond Budgeting highlighted the relationship between the strategic positioning of the course, the planning of the university and the budget piece elaborated in this research.

 

Keywords: Planning; Budgeting; Beyond Budgeting

Keywords


Planning; Budgeting; Beyond Budgeting

References


Anthony, R. N.&Govindarajan, V.(2001).Sistemas de controle gerencial. São Paulo: Atlas.

Barbosa Filho &Parisi, (2004).A proposta do modelo beyondbudgeting: modelo coerente de gestão, sem ênfase em orçamentos. Artigo apresentado no VII SEMEAD, São Paulo, Brasil.

Berland, N.; Curtis, E. &Sponem, S. (2018). Exposing organizational tensions with a non-Traditional budgeting system. Qualitative Research in Accounting &Management ,19.

Bryer, A. R. (2014).Participation in budgeting: A criticalanthropological approach. Accounting, OrganizationsandSociety, 39: 511-530.

Bornia, A. C. &Lunkes, R. J.(2007).Uma contribuição à melhoria do processo orçamentário. Contabilidade Vista &Revista,18:.37-59.

Bogsnes, B. (2008).Implementing beyond budgeting: unlocking the performance potential. New Jersey: John Wiley and Sons.

Campos, J. C. De &Krom, V. (2006).Beyondbudgeting: uma alternativa de gestão financeira além dos orçamentos. Artigo apresentado no VIEncontro Latino Americano de Pós-Graduação, Vale do Paraíba,Brasil.

Churchill, G.A.(1987).Marketing research: methodological foundations. Chicago: The Dryden Press.

Cordeiro Filho, J. B. (2007).Orçamento como ferramenta de gestão: do orçamento tradicional ao AdvancedBudgeting. Artigo apresentado ao XIV Congresso Brasileiro de Custos. João Pessoa.

Costa, A. M.; Moritz, G. De O.& Machado, F. M. V. (2007).Contribuições do orçamento base zero (OBZ) no planejamento e controle dos resultados em organizações empresariais.Revista Contemporânea de Contabilidade.8: 85 – 98.

Cunha, A. S. Da; Soares, T. C.& Lima, C. R. M. de.(2010). Orçamento base zero: um estudo nas universidades catarinenses. RPCA,4: 48-59.

Frezatti, F.(2005).Beyondbudgeting: Inovação ou resgate de antigos conceitos do orçamento empresarial? RAE - Revista de Administração de Empresas, 45: 23-33.

Gomes, R. C.V. (2000). O orçamento base-zero como técnica de planejamento financeiro. Curso de MBA-finanças e contabilidade, Universidade de Taubaté, Brasil.

Hansen, S. C.; Otley, D. T. &Stede, W. A. V. D.(2003)Practice developments in budgeting: an overview and research perspective. Journal of management accounting research. 15:.95-116.

Henttu-Aho, T. &JärvinenJ.(2012).A field study of the emerging practice of beyond budgeting in industrial companies: an institutional perspective. European Accounting Review.17:

Hope, J. & Fraser, R.(2003).Beyond Budgeting: How Managers Can Break Free from the Annual Performance Trap. Boston: Harvard Business School Press.

Ishisaki, N. (2003).A utilização do orçamento empresarial: um Estudo em Empresas da

Região do Vale do Paraíba. Dissertação de Mestrado em Administração deEmpresas Universidade de Taubaté, Brasil.

Johnson, T. H. & Kaplan, R. S.(1987).Relevance lost. Boston: Harvard Business School Press.

Kaplan, R. S. & Norton D.P.(1997).A estratégia em ação: balancedscorecard. Rio de Janeiro: Campus.

Leite, R. M.; Cherobim, A. P. M. Z.; Silva, H. De F. M.&Bufrem, L. S.(2008)Orçamento empresarial: levantamento da produção Científica no período de 1995 a 2006. R. Cont. Fin.. 47: 56 – 72.

Lunkes, R. J.(2007).Manual de orçamento. São Paulo: Atlas, Brasil.

Maciel, C. O. (2007). Condições para a formação da intenção estratégica:isolando seus efeitos na variação do desempenho de pequenas empresas. Perspec. Contemp., 2: 120-143.

O'Grady, W. &Akroyd, Cris. (2016).The MCS package in a non-budgeting organisation: a case study of Mainfreight.Qualitative Research in Accounting &Management ,13: 2-30.

Popesko, Boris et al. (2016) Predictabilityof Business EnvironmentwithinBudgetingProcess-is it ConnectedwithFluctuationsofEconomy?.Economics&Sociology, 9: 90.

Popesko, B.; Dokulil, J. &Hrabec, D. (2017). HowCzechfirmsdealwithoperationalbudgets?–Surveyresults. JournalofInternationalStudies, 10: 138-147.

Sandalgaard, N. &NikolajBukh, P. (2014).BeyondBudgetingandchange: a case study. JournalofAccounting&OrganizationalChange, 10:409-423.

Santos, A. R., Barbosa, F. L. S., Martins, D. F. V., &Moura, H. J. (2017). Orçamento, Indicadores e Gestão de Desempenho das Universidades Federais Brasileiras . Administração Pública e Gestão Social, 9: 276-285.

Soares, T. C.(2011).Custeio baseado em atividades e orçamento baseado em Atividades em um caso industrial. Revista Gestão Industrial, 07:90-102.

Soares, T. C.&Mazon, G. (2016): Autoavaliação e seus Drivers de Mudança Institucional Baseado na Capacidade Absortiva. Revista Ibero-Americana deEstratégia 15: 77-90.

Souza,R. P. S. De &Lavarda, C. E. F.(2011).Avaliação do BeyondBudgetingcomo ferramenta de planejamento e controle na visão dos gestores de IES. Revista Contemporânea de Economia e Gestão. 9.

Tavares, M.C.(1991).Planejamento estratégico: a opção entre sucesso e fracasso empresarial. São Paulo: Harbra.

Triviños, A.N.S. (1994).Introdução à pesquisa em ciências sociais: a pesquisa qualitativa em educação. São Paulo: Atlas.

Vergara, S. C. (1998).Projetos e relatórios de pesquisa em administração. São Paulo: Atlas.

Yin, R.(2001);Estudo de caso: planejamento e métodos. Porto Alegre: Bookman, 2001.

Zdanovicz, J. E. (1989).Orçamento operacional: uma abordagem prática. Porto Alegre, Sagra.


Full Text: PDF (Português (Brasil))

Refbacks

  • There are currently no refbacks.




Iberoamerican Journal of Strategic Management  e-ISSN: 2176-0756

Licença Creative Commons
Este obra está licenciado com uma Licença
Creative Commons Atribuição-NãoComercial-CompartilhaIgual 4.0 Internacional